没有品牌的竞争力是无力的竞争力，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是没有前途的企业，没有品牌的经济师最浪费的经济。
 
近年来，一些意识超前的国内企业纷纷运用品牌战略，取得了竞争优势并且逐渐发展壮大，典型的例子是高科技产业联想、家电业海尔等。也有很多企业没有把品牌上升到企业战略层面，或者对品牌战略运用不当。
 
按照传统的战略管理理论和营销学理论的观点，品牌在企业中的战略位置偏低。基于这种理论，品牌在企业各项工作中居于公司愿景和使命、经营战略、营销战略、产品策略之下，所处的位置远远不及企业的产品研发、、人力资源管理、生产制造、仓储管理甚至物流运输等重要。在传统战略理论框架下，包括战略大师迈克尔.波特在内，对品牌与战略的关系界定和说明不清晰，没有把品牌放到企业战略高度，更没有指出品牌战略与企业战略的关系。导致了品牌机器战略规划、管理等工作得不到应有的重视和尊重，更不可能在企业资源配置中的到足够的支持。
 
国内中小型企业通常将品牌建设规划到企业愿景的层面，认为那是一种未来可能去触碰的概念化东西，而并非实际去执行的层面，这其实在一开始就是一个非常错误的品牌战略问题。
 
传统观点正不断的被质疑和挑战。品牌学者Pual Temporal提出了“消费者创造品牌，消费者拥有品牌”的全新研究结论，奠定了品牌与企业经营战略的新理论——品牌驱动经营战略。这个理论颠覆了传统的企业经营战略规划方法，指出在新的品牌竞争格局下，应当用品牌愿景来代替企业愿景，用品牌战略来知道==指导经营战略。新的品牌驱动经营战略理论，是站在消费者立场进行的思考，关注如何将品牌与消费者联系起来，最符合时代和趋势要求的战略就是加强品牌和消费者的关系，并以此为基础推动公司业务的发展和品牌的价值提升。在新的理论框架下，品牌远景和使命已经代替了企业的远景和使命，品牌战略已经位于经营战略之上，决定和指导经营战略，品牌被提升到了企业经营的最高位置。这个理论框架目前在意美国为代表的西方发达国家得到了广泛的应用，很多知名品牌的管理模式，已经转变成为用品牌战略、品牌愿景和使命来推动经营战略和企业经营活动的发展。